乐鱼（Leyu）体育官网

L鈥櫭﹙olution du secteur de la sant茅 et des sciences de la vie se poursuit 脿 un rythme sans pr茅c茅dent. Aussi, une r茅flexion plus large et la poursuite de l鈥檕bjectif global 鈥� la sant茅 des populations 鈥� s鈥檌mposent comme des n茅cessit茅s primordiales. La cr茅ation d鈥檜n syst猫me de soins de sant茅 prosp猫re au Canada ne doit pas 锚tre entrav茅e par les obstacles que repr茅sentent les r茅formes aux modes de financement, les contraintes budg茅taires et la priorit茅 au patient.

Pour faire face 脿 ces enjeux particuliers, les dirigeants du secteur de la sant茅 et des sciences de la vie ont besoin de plus que de simples conseils d鈥檜n conseiller de confiance; ils doivent pouvoir compter sur un collaborateur fid猫le, visionnaire, comp茅tent et capable de voir au-del脿 des chiffres.

Les professionnels de 乐鱼（Leyu）体育官网 au Canada s鈥檃ppuient sur leur connaissance approfondie du secteur, leur exp茅rience et un r茅seau mondial de professionnels chevronn茅s et collaborent avec le client pour surmonter les obstacles et saisir les meilleures occasions en proposant des solutions nuanc茅es. Nous favorisons la collaboration entre tous les ordres de gouvernement et la cr茅ation de partenariats entre les secteurs public et priv茅 pour faciliter l鈥檌nnovation, la cr茅ation de valeur et le d茅veloppement du capital intellectuel essentiels 脿 un syst猫me de sant茅 int茅gr茅.

• Transformation du syst猫me de soins de sant茅 : Exploration des diff茅rents syst猫mes r茅gionaux afin de revoir les cheminements cliniques et de choisir le cadre le mieux adapt茅 脿 la prestation des soins.
• Strat茅gie, transactions et financement : D茅gagement de valeur au moyen de fusions, d鈥檃cquisitions, de d茅sinvestissements, de coentreprises et d鈥檈ntentes de services partag茅s ou d鈥檌mpartition.
• L'excellence op茅rationnelle : Mise en valeur aupr猫s des organisations de mod猫les op茅rationnels, de processus et de m茅thodes de gestion des co没ts exemplaires visant 脿 am茅liorer la qualit茅 et la rentabilit茅 des services.
• Sant茅 num茅rique : Optimisation des technologies habilitantes et du rendement par la s茅lection de syst猫mes, la gestion de projets d鈥檌mplantation, l鈥櫭﹙aluation des contr么les, l鈥檃m茅lioration des processus administratifs et les services de gestion du changement.
• Outillage des conseils d鈥檃dministration : Confirmation que les conseils d鈥檃dministration disposent des comp茅tences, des capacit茅s et des informations n茅cessaires pour bien s鈥檃cquitter leur r么le d鈥檕rgane directeur, accro卯tre la confiance dans les syst猫mes et les processus, et veiller 脿 l鈥檈xactitude des donn茅es pour ainsi r茅duire les co没ts associ茅s au respect de la r茅glementation.
• Main-d鈥櫯搖vre en sant茅 : Aider les organisations de sant茅 脿 stabiliser, 脿 soutenir et 脿 fa莽onner leur main-d鈥櫯搖vre pour relever les d茅fis actuels et r茅pondre de fa莽on proactive aux besoins 脿 venir.
  
• Viabilit茅 financi猫re : Les h么pitaux sont toujours confront茅s 脿 d鈥檌mportants d茅ficits structurels qui ne cessent de se creuser en raison de l鈥檌ncidence des nouvelles pressions sur les co没ts.